農(nóng)經(jīng)雜志：蒙草以產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟發(fā)展大農(nóng)業(yè)，堅持各環(huán)節(jié)只做最擅長的事
2016/03/11 集團新聞
此前由《農(nóng)經(jīng)》雜志社主辦的“首屆中國農(nóng)業(yè)企業(yè)領(lǐng)袖年會”在北京召開，眾多農(nóng)業(yè)企業(yè)家匯聚一堂，共同探討“十三五”期間農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景與面臨的挑戰(zhàn)，開拓新思維，做好新抉擇?？萍疾?、農(nóng)業(yè)部、人民大學(xué)、華夏基石、大北農(nóng)、中牧實業(yè)、中糧集團、金正大、大成食品、蒙草公司、康達爾等組織代表先后發(fā)言。內(nèi)蒙古蒙草公司董事長王召明受邀并分享關(guān)于農(nóng)業(yè)的觀點。
原文：《農(nóng)經(jīng)》雜志2016年第02期
導(dǎo)讀：農(nóng)牧企業(yè)不要都想著去做全產(chǎn)業(yè)鏈，我們的出路必須是聯(lián)合，而且是緊密地以產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的形式聯(lián)合，大家各自做最擅長的部分。
王召明受邀參加2016中國農(nóng)業(yè)企業(yè)領(lǐng)袖年會
蒙草是國內(nèi)草原生態(tài)建設(shè)方面唯一的上市公司。我們致力于馴化干旱植物，用在草原生態(tài)環(huán)境建設(shè)、草原恢復(fù)和農(nóng)牧業(yè)上，用于干旱草原恢復(fù)所繁育的草種數(shù)量世界第一。公司秉承的原則是一方水土養(yǎng)育一方人，也養(yǎng)育一方植物。目前我們的草原植物總資源庫有10個，在北京已經(jīng)建了，最近在迪拜、阿拉善也開始建了。
比如呼和浩特市北側(cè)大青山敕勒川草原恢復(fù)項目，原本是采石場、采沙場，是十幾平方公里的戈壁灘。我們常說的一個原則：生態(tài)建設(shè)不是種樹種草，而是生態(tài)系統(tǒng)恢復(fù)，包括蚯蚓等都會重新引入。蒙草的生態(tài)恢復(fù)模式的原則是尊重自然、和諧共生，我們的思想起源是萬物有靈，眾生平等。我們將生態(tài)建設(shè)與生態(tài)產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，建立了中國草原生態(tài)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。
王召明介紹蒙草大生態(tài)理念及實踐
我自己當(dāng)過地地道道的農(nóng)民，種過地、放過羊，后來做過農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，也走上了資本市場，成為一家上市公司。這么多年，在這些不同的角色轉(zhuǎn)換里，都跟農(nóng)業(yè)有密切的關(guān)系，我對農(nóng)業(yè)有幾個感觸。
第一，不能就農(nóng)業(yè)論農(nóng)業(yè)，農(nóng)業(yè)解決不了中國農(nóng)村經(jīng)濟的問題，農(nóng)業(yè)和農(nóng)村是兩個問題。很多人想靠農(nóng)業(yè)企業(yè)來解決農(nóng)村問題，但是中國成功的農(nóng)業(yè)企業(yè)，90%的目標(biāo)是瞄準(zhǔn)服務(wù)城里人的。也就是說，農(nóng)業(yè)企業(yè)是在做農(nóng)業(yè)，但產(chǎn)業(yè)鏈的目標(biāo)一定是服務(wù)于城市。
第二，農(nóng)業(yè)做不到全產(chǎn)業(yè)鏈。我們看很多企業(yè)介紹都說自己是從種植源頭一直到餐桌，但是中國的農(nóng)業(yè)企業(yè)，無論是規(guī)模、技術(shù)力量，還是資金實力，都不具備這種條件。要想做好農(nóng)業(yè)企業(yè)，首先要先做老實人，做好一點就行。可能有人馬上就會說，你只做好一點不行，還需要打通產(chǎn)業(yè)鏈，銷售需要電商，技術(shù)需要服務(wù)，前面需要土地，需要跟農(nóng)民打交道，需要跟客戶打交道，需要跟資本方打交道，這么多合作關(guān)系怎么處理？
這么多年來，我摸索了一個經(jīng)驗，做了生態(tài)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，把很多家企業(yè)集合在一起。做好一個企業(yè)，需要一個產(chǎn)業(yè)鏈，但是當(dāng)一個個企業(yè)都鼓吹打通全產(chǎn)業(yè)鏈的時候，都忘了自己姓什么、不知道自己該干什么了。
農(nóng)業(yè)和農(nóng)村是兩個不同的問題，很多人想靠農(nóng)業(yè)企業(yè)來解決農(nóng)村問題，但中國成功的農(nóng)業(yè)企業(yè)，90%的目標(biāo)是瞄準(zhǔn)服務(wù)城里人的。
我們這個生態(tài)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是由蒙草牽頭成立的，我算是這個聯(lián)盟的盟主。聯(lián)盟里有內(nèi)蒙古最大的養(yǎng)牛企業(yè)（余糧畜業(yè)）、養(yǎng)羊企業(yè)（蒙羊）、奶企（圣牧高科），有內(nèi)蒙古的70多家農(nóng)牧業(yè)企業(yè)、生態(tài)企業(yè)、草產(chǎn)業(yè)企業(yè)、金融企業(yè)、銷售團隊等。目前還在持續(xù)擴容，大家可以一起做些事情，各自做最擅長的部分。
比如通遼市科爾沁沙地的生態(tài)治理，生態(tài)恢復(fù)以后，聯(lián)盟里的光伏企業(yè)就發(fā)展光伏電站；底下有草，又做了養(yǎng)牛基地；聯(lián)盟里也有銀行參與，由他們提供資金。這個聯(lián)盟最好的模式就是租金分?jǐn)偅瓉磉@一畝地的成本是100多萬元，由種草企業(yè)一家承擔(dān)，現(xiàn)在由種草、養(yǎng)牛、光伏的企業(yè)共同分擔(dān)，人力成本也降了下來。
所以說，農(nóng)牧企業(yè)的出路必須是聯(lián)合，而且是緊密地以產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的形式聯(lián)合，而不是一家從頭到尾都包了。在選擇發(fā)展方向的過程中，農(nóng)牧業(yè)企業(yè)選擇得越窄越好、越單一越好。有人說不做全產(chǎn)業(yè)鏈活不下來，要我說是做了全產(chǎn)業(yè)鏈死得更快，因為產(chǎn)業(yè)鏈上哪一環(huán)都是大資金投入，而農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)的回報時間很長。
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