2017/02/10 集團新聞
會上，董事長王召明對著臺下的供應商講到，8年前，邯鄲的一個溫室大棚生產(chǎn)公司開始與蒙草合作。第一個項目做了3000平米的溫室，現(xiàn)在這家公司為蒙草制作的智能化溫室已經(jīng)超平米，并準備在呼和浩特設立分公司。8年，兩家企業(yè)實現(xiàn)了共同成長與互惠共贏。
蒙草生態(tài)董事長王召明在大會上講話
蒙草生態(tài)每一個項目背后，都有供應商的身影：要完成一個生態(tài)修復項目，往往涉及到苗木、石材、電纜、防腐木、砂石以及鋼材等諸多材料供應商。在施工中，也要求工程承包商進場前熟知蒙草標準，在施工作業(yè)當中要求一切活動按照規(guī)范化、流程化、制度化、標準化管理。
協(xié)同共進的蒙草
展望2017年，蒙草生態(tài)勾勒了清晰的路線圖，涉及到標準與復制的水平發(fā)展和技術與科技的垂直發(fā)展。這樣的路線圖，需要和供應商的有效協(xié)同。到2017年末，蒙草生態(tài)要將各類業(yè)務發(fā)展集中于若干重點區(qū)域，以區(qū)域為單位進行資源統(tǒng)籌整合，用標準和管理能力督導，實現(xiàn)產(chǎn)品和技術的再升級。
利用大數(shù)據(jù)平臺修復草原生態(tài)，已經(jīng)為蒙草帶來可借鑒的樣本。2017年，蒙草一方面會在現(xiàn)有基礎上繼續(xù)進行數(shù)據(jù)收集與錄入，進行相關分析模型的開發(fā)。另一方面則是拓展平臺的服務功能，滿足不同客戶群體的需求，特別是農(nóng)牧民，在功能開發(fā)上緊密結合他們的生產(chǎn)實踐，也就是將大數(shù)據(jù)平臺進行產(chǎn)品化服務推廣，邊開發(fā)邊利用。
從大數(shù)據(jù)平臺到信息平臺，蒙草生態(tài)將用信息化手段甄選供應商，讓蒙草的供應商們一同進步，隨著蒙草生態(tài)的節(jié)奏一同升級。
為此，王召明以集寧白泉山荒山治理項目舉例解釋道，在信息平臺上點擊白泉山，就會知道修復范圍內(nèi)每一個區(qū)域的供應商是誰，可以細化到水管是誰埋的，樹是誰種的，技術是誰管理的，成本報價是多少，以及供應商的自我評價。項目實施后，樹種成活率、施工質(zhì)量等數(shù)據(jù)將全部進入信息平臺系統(tǒng)，通過系統(tǒng)智能化管理，優(yōu)選合作商。
蒙草集寧白泉山荒山治理工程
而大數(shù)據(jù)和信息化相結合的管理模式，也將解決一些不必要的資源浪費，比如：A樹種分別選種在B地區(qū)和C地區(qū)，B地區(qū)的年降雨量在200毫升，C地區(qū)年降雨量100毫升，那么對B地區(qū)的A樹種實施灌溉時，就不會出現(xiàn)灌溉量超過C地區(qū)的管理盲區(qū)，讓蒙草生態(tài)的管理更加精細，也讓供應商的協(xié)同性更具科學性和準確性。
共贏共利的招賢榜
作為中國草原生態(tài)修復的引領者，蒙草用20年的時間，通過馴化鄉(xiāng)土植物進行生態(tài)修復，立足“草、草原、草科技”，延伸出“生態(tài)修復、種業(yè)科技、現(xiàn)代草業(yè)”三大業(yè)務主線，構建蒙草“產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈”，完成了在內(nèi)蒙古、寧夏、山東、北京等地上千項生態(tài)修復工程。目前，中國還有60億畝草原渴望水草豐美，25億畝荒漠渴望變?yōu)榫G洲，3千萬畝廢棄礦山亟待重現(xiàn)生機。而蒙草生態(tài)也將2017年的目標瞄準這些待修復的土地，一路向西發(fā)展，進入新疆、西藏、云南等西部省區(qū)的腹地，將“馴化鄉(xiāng)土植物修復生態(tài)”的理念推向全國。
快速向全國擴張布局，意味著蒙草生態(tài)的管理團隊將不斷壯大，蒙草必須吸引方方面面的優(yōu)秀人才加盟蒙草的事業(yè)，與蒙草共同成長。在共贏商大會上，蒙草的管理者們向共贏商們呼吁，要求大家不拘一格舉薦人才，通過合伙人機制，最大限度發(fā)揮蒙草的平臺效應，讓產(chǎn)業(yè)圈內(nèi)的所有人一起成就小草的大事業(yè)。
蒙草生態(tài)高管團隊與大區(qū)經(jīng)理向共贏商團拜
2016年，蒙草生態(tài)通過推進“合伙人機制”、“項目經(jīng)理招標制”、“公開招募共贏商”等措施極大地推進了平臺化，保障了過程管理運營順暢，目前已簽訂的8個合伙制事業(yè)部，業(yè)務量明顯提升。并且實施項目經(jīng)理內(nèi)部供應鏈改革，讓項目經(jīng)理變成了公司的合作伙伴，對蒙草標準、蒙草質(zhì)量負責，2016年蒙草共實施生態(tài)修復面積89052畝，初步嘗到了整合資源的甜頭。
2017年，蒙草需求的人才是全方位的，一方面是礦山修復、荒漠治理、鹽堿地改良、道路邊坡治理等生態(tài)修復細分領域的技術集成；另一方面是在新疆、西藏、云南等新拓展區(qū)域開展種質(zhì)資源、土樣水樣、標本采集及鄉(xiāng)土植物研究。同時，對蒙草已有植物進行試種，滿足新業(yè)務區(qū)域的生態(tài)修復需求。
這些戰(zhàn)略目標的推出，同時也是“求賢令”和“招賢榜”，預示著蒙草將邀約更多的供應商和合伙人，加入到蒙草的業(yè)務體系。
“志合者，不以山海為遠；哪怕路過，也是全世界。”蒙草公司執(zhí)行總裁高俊剛最后說，為了實現(xiàn)這一目標，蒙草生態(tài)將合伙人制融入集團戰(zhàn)略轉型的發(fā)展中，同時啟動供應商的產(chǎn)品、技術、運營模式的升級，從而打造可持續(xù)的蒙草生態(tài)圈。
