2015/08/10 集團新聞
“我覺得往往思考的人多，行動的人少，我們企業(yè)和企業(yè)家更需要行動！”在2014-2015年度中國最受尊敬企業(yè)頒獎典禮上，一位穿著布鞋的“小草哥”，引起了大家的關(guān)注，他就是蒙草公司董事長王召明。王召明上臺演講的第一句就是強調(diào)行動，在很多企業(yè)發(fā)表關(guān)于大國戰(zhàn)略企業(yè)之思后，他的發(fā)言一下成了全場的焦點。
在臺上短短十分鐘的演講，他一直強調(diào)蒙草是用行動來做企業(yè)、做生態(tài)修復，或許在他心里已經(jīng)很清楚，在大國戰(zhàn)略下，蒙草公司已經(jīng)思考與積累得很多很多，總結(jié)出遵循自然規(guī)律的生態(tài)修復之路，并且已經(jīng)付諸實踐多年，那么接下來的路就是去不斷前行！
也許這就是草原兒女的性格，認定了一件事就踏踏實實走下去。
“在來到路上，我發(fā)現(xiàn)北京的街頭還種了很多國外進口的綠化草坪，大家都知道國外的草很美，但很多草它是不適應當?shù)氐臍夂颦h(huán)境的，浪費很多的水資源、人力資源去維護。二十年前，我在內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學上大學的時候，勤工儉學進行賣花種草。當時在呼和浩特市的廣場上種植美國進口的草坪，種完草以后，我看說明書上寫著幾天澆一次水、幾天打一次藥、幾天修剪一次，而且在夏天每平米草坪需要2.1-2.7噸水，我突然想到內(nèi)蒙古家鄉(xiāng)草原上的草，幾千年來沒有人給它澆水、打藥，就靠春天的兩場雨就能生長的很好，那我們的家鄉(xiāng)為什么不用自己家鄉(xiāng)的草來做綠化呢，還要種國外進口的草”，于是在他心里就萌發(fā)了用馴化本土植物進行生態(tài)修復、園林綠化。
正是基于家鄉(xiāng)頑強生長的小草的思考，蒙草公司一直以馴化本土植物進行生態(tài)修復，用當?shù)氐闹参镄迯彤數(shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境。這一看似簡單的思路卻蘊含著“尊重自然 和諧共生”的哲學。在會后與王召明董事長的溝通中，他也一直強調(diào)“我們不是去再造一片生態(tài)，而是去研究當?shù)卦镜纳鷳B(tài)環(huán)境，然后通過本土植物馴化和選育，去還原當?shù)氐纳鷳B(tài)”
經(jīng)過蒙草公司馴化的草原植物擁有節(jié)水、節(jié)地、耐寒、耐旱、耐鹽堿的優(yōu)質(zhì)特性，而這些特性不是王召明發(fā)明的，是草原幾千年與生俱來的，蒙草只是把他們收集起來進行選種培育，進而用于草原生態(tài)修復中去。在習主席考察蒙草公司植物研究院期間，發(fā)表了“綠化只搞‘奇花異草’是不可持續(xù)的，要走一條符合國情地情的綠化之路”的重要講話，這既是對未來綠化之路的指導，也是對蒙草公司的發(fā)展方向的肯定。
蒙草在大國戰(zhàn)略下的企業(yè)之思是什么？
“企業(yè)要強一定是建立在民富的基礎(chǔ)上，民能富，企業(yè)能強，大國戰(zhàn)略才能實施”這是蒙草的答案！
在王召明看來，在保護草原和草生態(tài)修復中面臨的根本問題是如何解決環(huán)境保護與經(jīng)濟發(fā)展的沖突，這一問題集中反映在限制放牧與農(nóng)牧民增收的矛盾、牧區(qū)礦業(yè)開發(fā)與草原生態(tài)保護的矛盾、生態(tài)系統(tǒng)建設與產(chǎn)業(yè)化運營結(jié)合不夠、行政區(qū)域劃分形成的壁壘等方面，只有解決這些問題才能科學地、可持續(xù)地進行草原生態(tài)修復。
蒙草公司打造集“草原種質(zhì)資源開發(fā)——生態(tài)修復——現(xiàn)代牧場建設運營——綠色養(yǎng)殖加工及新能源應用——新牧區(qū)建設”為一體的生態(tài)產(chǎn)業(yè)運營平臺的創(chuàng)新模式，促使草原經(jīng)濟產(chǎn)生反哺效益。通過這種產(chǎn)業(yè)平臺的運營模式，可以在修復好的草原發(fā)展人工牧場，發(fā)展優(yōu)質(zhì)乳業(yè)，搞棚圈建設，通過加大投資來取得更大的經(jīng)濟效益。這樣就會提高草原的產(chǎn)出率，提高牧民收入，也增加市場的供應量，使更多消費者受益。
在生態(tài)產(chǎn)業(yè)平臺中，讓牧民成為產(chǎn)業(yè)鏈的一員，在修復草原生態(tài)的同時讓牧民增收，而產(chǎn)業(yè)鏈里的企業(yè)也會獲得綠色有機可追溯的產(chǎn)品，把草生態(tài)修復、牧民增收、經(jīng)濟發(fā)展形成一個良性的循環(huán)，在民富、企業(yè)強的基礎(chǔ)上，促進大國戰(zhàn)略的實施！
本次蒙草公司榮獲“中國最受尊敬企業(yè)”獎可謂說是實至名歸。
“小的時候，這里是風吹草低現(xiàn)牛羊，扒開草堆就能找到鳥蛋或者小鳥，而現(xiàn)在連老鼠都看不見了” 會上，王召明很痛心地放映了一張家鄉(xiāng)草原的破壞的照片。正是對草原被破壞的陣痛讓他一頭扎進草原生態(tài)修復的事業(yè)中去，這一干就是二十年，一步一個腳印的走到今天。
而王召明本人在圈內(nèi)有 “穿布鞋的小草哥”的稱號，這的確是王召明留給我們的第一印象。沒有華麗的服裝、沒有高談闊論的言語、言談舉止都是草原兒女血液里流淌著的質(zhì)樸、實干的基因。從蒙草公司的員工了解到，王召明常年鉆在草地里，翻山越嶺地去收集草種、研究草原生態(tài)環(huán)境。正是他對“草”的鉆研和熱愛，讓他獲得小草哥的稱號。而他對“草”的思考也如同飛馳的天馬，平臺化的運營模式、生態(tài)修復與牧民增收的矛盾調(diào)和、草產(chǎn)業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈布局、生態(tài)牧場的創(chuàng)新突破都在他的腦海里馳騁，并且不斷的去實踐自己的想法，成就了蒙草公司創(chuàng)新、實干的企業(yè)性格。
2015年6月，蒙草公司舉行了“為草原”大型公益系列活動，呼吁社會各界關(guān)注草原生態(tài)保護。同時，面向社會召集“草原衛(wèi)士”志愿者，活動在微博微信等社交媒體上迅速發(fā)酵，引發(fā)了社會對于草原生態(tài)問題的討論，激發(fā)了社會各界對于草原生態(tài)的保護意識。
“草原衛(wèi)士”們將為牧民送去配方草種、送去法規(guī)科普、送去技術(shù)服務，讓草原上的牧民兒女進行科學的生產(chǎn)作業(yè)、提高生活水平;為草原牧區(qū)建設建立樣板、搭建平臺，用公益?zhèn)鞑コ珜履羺^(qū)建設;設立企業(yè)-牧民戰(zhàn)略合作，通過對牧民、牧區(qū)的引導及幫助，助力地方的生態(tài)文明建設。此外，為草原公益活動的公益大篷車將深入草原牧區(qū)，聯(lián)合牧民合作社和其他經(jīng)濟組織，把蒙草公司的“草原生態(tài)修復、草原科學利用、人工草地建設的技術(shù)”送到草原的最后一公里。
“大國戰(zhàn)略 企業(yè)之思”，蒙草以自己的實際行動給了我們一個答案，在未來，也需要更多蒙草這樣憂國憂民的企業(yè)站出來，為中國的”大國戰(zhàn)略“做出自己的思考與行動。
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